1、从薪酬分析的角度看　　企业需制定不同阶段的薪酬策略　　重要性在于　　保持内部岗位间具有一定的公平性；　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；　　从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

2、　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

(资料图片仅供参考)

3、　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

4、　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：　　是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。

5、　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

6、　　4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

7、　　5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

8、　　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

9、　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

10、　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。

11、　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；　　----------------------------------------------------------------------　　企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

12、　　对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

13、　　从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。

14、　　薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。